L’Afrique attire de plus en plus l’attention des milieux d’affaires russes en tant que marché prometteur et en forte croissance. Le Centre russe d’exportations (CRE) joue un rôle clé dans le soutien aux entreprises nationales, en les aidant à trouver des partenaires, à accompagner les transactions et à s’adapter aux spécificités du contexte commercial et culturel africain. Dans un entretien accordé à l’African Initiative (AI), le responsable de projet pour le développement international au Centre russe d’exportations, Pavel Chibilov, et le senior manager chargé de l’Afrique et du Moyen-Orient, Iaroslav Iakoubov, ont expliqué en détail comment s’organise le travail des exportateurs russes en Afrique, quelles difficultés ils rencontrent, quels modèles de coopération deviennent les plus demandés, et comment la culture, l’éducation et les initiatives humanitaires contribuent à renforcer la présence de la Russie sur le continent.

« AI » : L’année 2025 a été une année anniversaire pour le Groupe du Centre russe des exportations. Quels résultats, en matière de soutien non financier sur le volet africain, mettriez-vous en avant, et quels résultats considérez-vous comme déterminants du point de vue de la qualité de la présence des entreprises russes sur le continent ?

Pavel Chibilov : Le Centre russe des exportations est un groupe d’entreprises, un institut fédéral de soutien à l’entrepreneuriat, orienté avant tout vers l’exportation.Dans le même temps, compte tenu de circonstances bien connues, nous soutenons également certains projets liés à l’importation. Le groupe que nous représentons comprend RosEximBank, l’agence d’assurance EXIAR, ainsi que l’École de l’exportation du CRE. La société anonyme CRE elle-même s’occupe notamment du soutien non financier, c’est-à-dire du domaine dont nous avons la charge directe.

Cette année est vraiment une année anniversaire, et l’on peut noter que les réalisations de notre groupe ont été hautement appréciées, y compris par le président du pays. En particulier, la remise de l’Ordre de l’Amitié à la directrice générale du Centre russe d’exportation, Veronika Nikichina, témoigne de la reconnaissance de la contribution de l’organisation au développement des relations internationales et au soutien à l’entrepreneuriat russe.

En ce qui concerne les services non financiers, la tâche lors de la première étape consiste à trouver un partenaire, à parvenir à un accord avec lui et à conclure un contrat. Une fois le contrat trouvé, les services financiers sont, pour ainsi dire, des « soucis agréables ».

La recherche de partenaires s’effectue de différentes manières : par la participation à des expositions, à des missions d’affaires que le CRE organise sous la marque Made in Russia. Nous fournissons des services de recherche de partenaires pour les entreprises russes, et nous effectuons également des recherches inversées, lorsque c’est un entrepreneur africain qui cherche un fournisseur, un fabricant ou un prestataire de services russe.

En outre, nous accompagnons le processus de négociation. Formellement, nous n’y participons pas directement, mais dans les faits, nous apportons un soutien, notamment en vérifiant les contreparties et en conseillant lors de la conclusion des contrats. À la phase initiale, sans exagération, nous avons protégé de nombreux entrepreneurs russes contre des pratiques déloyales du côté africain. De la même manière, nous avons aidé des partenaires africains fiables à éviter des escroqueries de la part de pseudo-entreprises russes, lorsque des fraudeurs agissaient sous couvert d’organisations russes.

Un autre volet important de notre travail consiste à participer à des commissions intergouvernementales et à organiser des webinaires d’information dans le cadre du service Consultation internationale. Nous choisissons un pays concret, parfois conjointement avec les représentants commerciaux, parfois en impliquant des entrepreneurs sur place. Ainsi, à la fin de l’année, nous avons organisé avec succès un webinaire consacré à la République du Congo. Y ont participé le chef du bureau de l’African Initiative à Brazzaville, Dmitri Nikitine, l’ambassadeur de la Fédération de Russie, Ilias Iskandarov, ainsi qu’un représentant de l’Exarchat patriarcal d’Afrique chargé des questions socioculturelles. C’était assez intéressant.

Le Centre russe d’exportation dispose actuellement d’environ vingt représentations à l’étranger. En Afrique, il n’y en a pour l’instant qu’en Égypte, de sorte que toutes les autres questions sont traitées depuis le bureau de Moscou. Il est également important de rappeler que plus de quatre-vingts centres régionaux de soutien à l’exportation participent au système de soutien aux exportateurs.

Ainsi, aujourd’hui, un système unifié de soutien à l’exportateur a été mis en place à toutes les étapes du cycle de vie, sous la forme d’un accompagnement continu aux niveaux régional et fédéral.

« AI » : Vous avez évoqué le soutien à l’exportation régionale russe. Récemment, la directrice de l’Institut de l’Afrique de l’Académie des sciences de Russie, Irina Abramova, a indiqué dans un entretien accordé à l’African Initiative le fort potentiel du marché africain pour les produits des régions russes. Y a-t-il des progrès au niveau régional ?

Iaroslav Iakoubov : Des évolutions, il y en a, sans aucun doute, et elles sont directement liées au fait que la Russie est un pays immense, avec une grande diversité de produits exportés selon les régions. Si l’on prend, par exemple, les régions du sud de la Russie, il s’agit de produits traditionnels du complexe agro-industriel — céréales, légumineuses, parfois même des pommes de terre. Nous avons notamment eu un contrat d’exportation de chips de pommes de terre.

Les régions du nord, pour leur part, ont des variétés de blé dur qui, bizarrement, sont particulièrement demandées dans les pays africains pour une transformation ultérieure. Traditionnellement, les régions de Sibérie sont associées aux produits de la métallurgie, de l’industrie lourde, de la construction mécanique, etc.

Ainsi, pour pratiquement chaque demande spécifique et concrète, il est possible de trouver la région de Russie la plus appropriée qui peut subvenir aux besoins des pays africains.

« AI » : Selon vous, comment la perception des exportateurs russes par les partenaires africains a-t-elle évolué ces dernières années ? Et les entreprises russes, quant à elles, ont-elles changé leur regard sur l’Afrique ?

Iaroslav Iakoubov : En réalité, nous observons aujourd’hui une certaine transformation des mentalités parmi les entrepreneurs russes.

L’idée selon laquelle l’Afrique serait simplement un continent où l’on peut apporter n’importe quel produit et qui « digère » absolument tout est en train de disparaître progressivement.

On comprend désormais que l’Afrique est un marché hautement concurrentiel, ayant accès à une large gamme de produits en provenance de différents pays, et que la concurrence, y compris en matière de prix et de logistique,  y joue un rôle très important.

Du point de vue de la perception par les partenaires africains, une transformation est également en cours. On prend conscience que la Russie n’est pas toujours prête à tout vendre à bas prix, à des tarifs dérisoires, ni à donner quoi que ce soit gratuitement. Les produits russes sont souvent des produits à forte valeur ajoutée, répondent à des normes de qualité élevées, et l’on comprend peu à peu que les produits russes sont plus fiables, voire préférables dans certains domaines. Dans l’ensemble, une telle tendance se dessine.

Je ne dirais pas que la Russie redécouvre l’Afrique, mais plutôt qu’elle y revient progressivement, en changeant sa vision du monde et sa perception générale du continent africain et de ses partenaires africains. Enfin, on comprend peu à peu qu’il n’est pas possible de travailler avec l’Afrique selon les modèles européens habituels, où l’on lance un appel d’offres, une demande, un cahier des charges, et le produit est simplement vendu et on peut s’occuper d’autre chose.

En Afrique, c’est avant tout la communication en direct qui est appréciée. Souvent, la présence physique, les visites personnelles et l’établissement de relations avec les partenaires s’avèrent beaucoup plus prometteurs et productifs.

« AI » : À propos de l’importance de la présence physique. Parlez-nous, s’il vous plaît, des missions commerciales organisées par le CRE pour les entreprises russes. À quelle fréquence ont-elles lieu et y a-t-il une demande spécifique pour l’Afrique ?

Pavel Chibilov : Bien sûr, cette demande existe et elle ne cesse d’augmenter. Cependant, certaines difficultés apparaissent du fait qu’une partie des événements qui se déroulent dans le cadre de grandes expositions internationales sur le continent africain sont organisés par des pays qui ne nous sont pas favorables aujourd’hui. Cela peut bien sûr créer certaines difficultés, que nous essayons de contourner. Toutes les informations sur les événements organisés sont disponibles sur notre site web, où vous pouvez vous rendre et vous inscrire.

Si auparavant nous participions traditionnellement à des événements qui se déroulaient principalement dans les pays d’Afrique du Nord, à savoir l’Algérie, l’Égypte et le Maroc, nous prévoyons d’élargir notre champ d’action à partir de l’année prochaine.

Nous envisageons de nous rendre en Afrique du Sud et, éventuellement, de participer à d’autres événements sur le continent.

J’encourage également à utiliser les services des centres régionaux de soutien à l’exportation. À ma connaissance, le nombre de ces événements augmente chaque année. J’ai discuté avec des collègues, directeurs de centres régionaux de soutien à l’exportation, et leurs plans pour l’année prochaine prévoient une expansion active de la coopération avec les pays africains.

Il est réjouissant de constater que ces dernières années, les représentations commerciales de la Russie au Nigeria et en Éthiopie ont repris leurs activités, tout comme celle en Afrique du Sud. Je ne parle même pas de nos collègues qui travaillent depuis longtemps et avec succès en Égypte, en Algérie et au Maroc, où de très bons résultats sont enregistrés.

En ce qui concerne l’Afrique tropicale, il convient de mentionner le travail de notre représentant commercial en Éthiopie, Iaroslav Tarassiouk, ainsi que celui de notre représentant commercial au Nigeria, Maxim Petrov. En particulier, le stand des pays d’Afrique de l’Ouest a été très bien organisé dans le cadre du salon agro-industriel l’Automne doré 2025 à Moscou. Cette représentation commerciale sera également accréditée prochainement dans les pays du Sahel, une région où nous devons également travailler activement.

En 2025, le forum Fabriqué en Russie a également eu lieu : nous avons essayé de faire en sorte que le plus grand nombre possible de représentants des pays africains participent à notre événement. Nous avons également coordonné notre travail avec nos collègues qui organisaient l’événement Russie-Afrique Expo. Ensuite, il y a eu les Saisons africaines, organisées par l’Association des entrepreneurs de Moscou. Nous avons essayé de les organiser de manière à ce qu’ils se déroulent à des dates proches et aient un contenu similaire, et notre événement est devenu en quelque sorte le point culminant, une vaste plateforme de discussion ouverte, un forum où ont été abordées, entre autres, des questions d’ordre international.

Cette année, dans le cadre de Fabriqué en Russie, nous avons changé de format et organisé une session de pitch avec des modérateurs remarquables : Israfil Ali-Zade, responsable du bloc « Afrique et Moyen-Orient », et Alexeï Baranov, l’un des principaux experts et modérateurs en matière d’exportation.

Nous avons sélectionné les projets russes les plus intéressants. Il s’agissait à la fois de grandes entreprises, telles que Pharmsynthèse, active dans le secteur pharmaceutique, et de représentants des petites et moyennes entreprises, notamment la société Leber, qui crée des aires de jeux pour enfants.

L’idée était de présenter chaque projet sous la forme d’un bref exposé et de montrer que chaque proposition russe répondait à des problèmes et à des défis concrets. Pharmsynthèse traite des questions de santé, Leber des problèmes de la délinquance juvénile, des enfants des rues et de l’environnement social.

Nous avons montré que la Russie est prête à coopérer ouvertement et à des conditions mutuellement avantageuses avec les pays africains. Les experts africains qui ont assisté à l’événement ont clairement indiqué dans quelle mesure tel ou tel projet leur convenait. Le format s’est avéré très populaire — n’ayons pas peur de le dire —, les gens se tenaient dans les allées et il n’y avait même pas assez de places pour tout le monde.

Nous espérons poursuivre ce travail, en orientant avant tout les exportateurs russes vers ce qui se passe [sur les marchés africains].

« AI » : Nous avons déjà établi que les exportateurs russes disposent d’un large éventail d’outils pour travailler avec l’Afrique, notamment grâce au CRE. Parlons maintenant des obstacles : quelles sont les difficultés qui restent aujourd’hui les plus sensibles pour nous lors de notre entrée sur les marchés africains et quels sont les outils que le CRE considère comme les plus efficaces pour les surmonter ?

Pavel Chibilov : Le plus important est sans doute le manque d’information. Il existe une expression bien connue : « ignorance is a cause of all misery » (l’ignorance est mère de tous les maux).

Nous répétons sans cesse : l’Afrique n’est pas un seul pays, mais 54 États distincts. Mais, vous savez, il me semble que ces deux dernières années, nous avons déjà largement dépassé ce stade. Nous avons réussi à faire des progrès considérables : les entrepreneurs comprennent mieux les différences entre les pays, et les questions du type « y a-t-il des pirates somaliens au Nigeria » ne se posent presque plus. On s’éloigne progressivement de cela.

Tout le monde commence à comprendre d’une manière ou d’une autre, à aller de l’avant. La compréhension interculturelle est très importante. Ce dont Iaroslav Iakoubov parle souvent dans ses présentations, c’est la perception du temps, leur rapport au temps. Si quelque chose ne s’est pas connecté, n’a pas fonctionné du premier coup, il ne faut pas le percevoir comme de l’ignorance ou de l’incorrection.

Cela dit, en matière de ponctualité, de nombreux Africains peuvent donner une leçon à nos collègues. J’ai souvent constaté à quel point nos partenaires africains sont ponctuels, parfois même plus que nous-mêmes. C’est pourquoi l’interaction interculturelle est un élément qu’il est indispensable de comprendre et de prendre en compte.

Quant aux problèmes de paiement, ils ont été résolus d’une manière ou d’une autre. Dans le cadre d’entretiens publics, nous ne pouvons pas divulguer tous les détails, mais les mécanismes de paiement existent et nous vous invitons à nous contacter.

Aujourd’hui, les paiements peuvent effectivement être effectués. De plus, nous avons mis en place un système qui garantit avant tout la sécurité de nos contreparties africaines.

Je n’hésite pas à le dire : les anciens partenaires des pays africains aux États-Unis et en Europe commencent à faire pression, à poser des questions telles que : « Pourquoi communiquez-vous avec la Russie alors que vos enfants étudient dans nos universités ? » Nous essayons de protéger au maximum nos collègues africains et de faire en sorte qu’ils n’aient aucun problème.

On commence pas à pas à résoudre des difficultés logistiques. La question du commerce bilatéral est ici importante. Avec le temps, je pense que tout cela finira par se réaliser.

Et pour en revenir au premier point, le manque d’informations reste un obstacle majeur, mais nous parvenons à le surmonter petit à petit.

« AI » : Y a-t-il des erreurs typiques commises par les exportateurs russes quand ils entrent en Afrique ?

Iaroslav Iakoubov : Il existe des erreurs typiques. Mais il ne s’agit probablement pas vraiment d’erreurs, mais plutôt d’une approche globale du travail. Souvent, beaucoup viennent et demandent des études de marché afin de réaliser une analyse standard.

En Afrique, d’ailleurs, d’après notre expérience, le « marketing de terrain » fonctionne assez bien et efficacement pour comprendre la situation. En d’autres termes, lorsqu’un entrepreneur se rend directement dans un pays, il est confronté à la situation réelle, aux conditions concrètes, et commence à mieux comprendre quels produits et solutions peuvent bien « fonctionner » sur le marché local, quels produits peuvent être vendus.

Prenons l’exemple de l’Éthiopie. Franchement dit, l’année dernière, je ne comprenais pas pourquoi Addis-Abeba avait besoin de brûleurs à pellets pour chauffer les maisons. Mais il m’a suffi de me rendre une seule fois en Éthiopie : le matin, lorsque je suis sorti de l’aéroport, la température était de +8 degrés. Il faisait assez froid, et toutes mes questions ont immédiatement trouvé une réponse.

C’est la même chose avec les pays du Sahel. Souvent, lorsque vous arrivez sur place, vous comprenez immédiatement ce qui manque à nos amis africains. Cela vous donne l’occasion d’expliquer et de faire passer le message de manière claire.

Si je ne me trompe pas, nous avons des exemples de réussite avec la Côte d’Ivoire en matière d’engrais organiques. Autrement dit, même dans l’esprit des Africains eux-mêmes, si on leur explique et on les forme correctement, les engrais organiques trouvent leurs clients. Traditionnellement, ils sont plus orientés et habitués aux engrais minéraux, avec lesquels ils ont travaillé toute leur vie. Mais les engrais organiques sont souvent tout aussi efficaces — simplement, là encore, cela nécessite un travail important sur place.

Et, à titre de petite publicité, je soulignerai la question des paiements.

Nos collègues du bloc financier ont créé le système Planète, qui regroupe différents agents de paiement et garantit la sécurité des transactions. Il est destiné en premier lieu aux exportateurs russes, mais aussi à nos partenaires africains.

« AI » : La communauté des experts avance l’idée que la simple exportation de marchandises cède progressivement la place à des formats d’investissement et de production : coentreprises, localisation de la production, transfert de technologies. D’après vous, dans quelle mesure les entreprises russes sont-elles aujourd’hui prêtes à adopter de tels modèles de travail en Afrique ? Et quels pays considérez-vous comme les plus prometteurs pour de tels formats ?

Iaroslav Iakoubov : En réalité, les entreprises russes commencent doucement à s’ouvrir dans cette direction. Cependant, la question de la sécurité des investissements reste toujours la première et la plus importante pour toute entreprise. Tout homme d’affaires, toute entreprise se pose d’abord la question suivante : que se passera-t-il dans deux ou trois ans, dans cinq ans, lorsque l’entreprise sera déjà implantée localement et fonctionnera à plein régime ? Y aura-t-il un nouveau coup d’État ? L’entreprise ne sera-t-elle pas « évincée » par des partenaires ou des concurrents locaux ? C’est ça, la première question, la question la plus importante.

La deuxième question concerne les marchés, c’est-à-dire le volume du marché de consommation. Si, par exemple, une entreprise pharmaceutique installe une chaîne de production, comme nous l’avons discuté lors de votre forum médical avec le Mali, 25 minutes de fonctionnement de cette chaîne suffisent souvent à couvrir les besoins annuels en tel ou tel médicament sur le marché de ce pays.

Il faut donc examiner les débouchés existants. Dans ce contexte, il est sans doute intéressant de prêter attention au Nigeria, en raison de sa grande population et d’une logistique plus ou moins compréhensible à l’heure actuelle. Traditionnellement, il s’agit également des pays d’Afrique du Nord. En outre, nous revenons progressivement, pour ainsi dire, en Afrique de l’Est, à savoir en Tanzanie. Le Kenya est également assez intéressant : malgré les discussions sur son hostilité politique, le commerce y est globalement ouvert. La question clé, là encore, est le prix.

Pavel Chibilov : J’ajouterais également l’Afrique de l’Ouest, la région du Sahel. [Elle est intéressante], aussi difficile que cela puisse être.
Et il est faux de dire que c’est une [région] pro-russe. L’Afrique est pro-africaine. La Russie propose simplement des choses qui ne sont pas liées au passé colonial et qui sont vraiment avantageuses pour les Africains eux-mêmes.

« AI » : Grâce à l’héritage que l’Union soviétique a laissé en Afrique, même après la pause des années 1990, la Russie a des raisons de revenir sur ce continent. Aujourd’hui, on parle de plus en plus de la « puissance douce » comme d’un instrument de politique étrangère, à travers la culture, l’éducation, le sport et les projets humanitaires. Comment évaluez-vous l’impact réel de ces initiatives sur les exportations russes et leur promotion en Afrique ?

Pavel Chibilov : Aujourd’hui, nous essayons de nous éloigner de l’expression « puissance douce » et de parler plutôt de coopération culturelle et humanitaire. En effet, le terme « puissance douce » sous-entend que vous affichez certaines intentions, alors qu’en réalité, elles sont différentes.

Nos intentions sont quant à elles aussi transparentes que possible. Nous partons du principe formulé dans la politique étrangère de notre pays, que nous répétons sans cesse : « aux problèmes africains, des solutions africaines ». Sur la base de l’expérience russe, cela serait, à notre avis, vraiment une bonne chose.

Et il s’agit précisément du fait que tout ce que fait la Russie sera pratiquement orienté vers ce dont les Africains ont besoin. Il ne s’agit pas d’imposer, mais de partager notre expérience. Ce sont nos initiatives dans le domaine de l’éducation et de la formation.

Nous collaborons aussi très activement dans le domaine spirituel : la Russie et l’Afrique sont liées par des traditions et des valeurs spirituelles communes.

Si on y regarde de plus près, c’est la communauté, la famille, tout ce qui est très cher aux Africains. C’est pourquoi ces formats sont bien accueillis. C’est ce que l’on exprime souvent en Afrique à travers l’idéologie de l’ubuntu : ensemble, en commun. Il existe une histoire célèbre, presque une anecdote, dans laquelle un anthropologue a proposé aux enfants africains de courir jusqu’à un arbre et de gagner un prix. Les enfants se sont pris par la main et ont couru ensemble.

C’est profondément ancré dans la culture africaine. Dans une communauté, un enfant est la responsabilité de tous : chaque femme peut lui faire une remarque, lui donner un conseil, l’aider. Il y a là une certaine similitude avec le mode de vie traditionnel qui caractérisait également la Russie. C’est pourquoi le Centre russe d’exportation collabore activement avec diverses organisations. Nous travaillons avec l’Administration spirituelle des musulmans de Russie et établissons des relations avec l’Exarchat patriarcal d’Afrique.

Nous comprenons que l’Afrique est le continent le plus jeune : d’ici 2050, un habitant de la Terre sur quatre sera africain. Mais nous ne négligeons pas non plus la génération de nos spécialistes qui ont une grande expérience de travail en Afrique, ni les Africains qui, pendant les années où la Russie s’est détournée du continent, ont continué à croire en la Russie, ont attendu son retour et sont aujourd’hui prêts à coopérer. Et ce, non pas pour des raisons égoïstes, mais parce qu’ils comprennent que la Russie apporte des avantages pratiques, qu’elle est disposée à mener un dialogue constructif et qu’elle s’intéresse réellement au développement de l’Afrique, et non à l’exploitation de ses ressources.

C’est pourquoi nous sommes prêts à travailler sérieusement et avons l’intention de nous associer au plus grand nombre possible d’initiatives de ce type.

« AI » : Parlons des projets du Centre russe d’exportation pour 2026. Quels sont les domaines et les instruments de soutien à l’exportation vers l’Afrique que le CRE prévoit de renforcer en priorité et à quoi les entreprises doivent-elles s’attendre dans un avenir proche ?

Iaroslav Iakoubov : Nous prévoyons tout d’abord de continuer à renforcer les mesures de soutien non financières. Nos collègues d’EXIAR et de Roseximbank promeuvent notamment la possibilité d’ouvrir de nouvelles limites d’assurance pour les pays africains, ainsi que leur extension pour assurer plus efficacement les activités des entreprises russes.

Dans le même temps, notre tâche reste sans doute avant tout éducative. Nous sommes actuellement en train de dresser la liste des pays les plus prometteurs pour lesquels nous prévoyons d’organiser des webinaires. D’une part, il est important de ne pas revenir sur les domaines qui ont déjà fait l’objet d’une attention particulière, et ce à plusieurs reprises, en 2024 et 2025. Dans le cadre des visites d’État et des réunions des commissions intergouvernementales, des progrès sont peut-être possibles en matière d’organisation de forums d’affaires en marge de ces événements.

En fait, nous avons déjà une expérience dans ce domaine. En collaboration avec le ministère du Développement économique, nous avons organisé en 2024 un forum d’affaires en marge de la première commission intergouvernementale russo-tanzanienne. Dans l’ensemble, je le qualifierais de plutôt réussi : de nombreuses entreprises russes ont pu rencontrer directement leurs partenaires, poursuivre le dialogue, et plusieurs projets sont déjà en cours de réalisation. Le travail se poursuit et s’étend progressivement.

En bref, c’est tout. Nous sommes ouverts au dialogue, aux nouvelles idées et initiatives, alors n’hésitez pas à nous faire part de vos suggestions, nous sommes toujours prêts à y répondre.

« AI » : Et pour conclure. Que conseilleriez-vous aux entreprises qui ne font que commencer à s’intéresser au marché africain ?

Pavel Chibilov : En premier lieu, je conseillerais de s’adresser au site du Centre russe d’exportation, et, si vous êtes en région, aux centres régionaux de soutien à l’exportation.

Je recommanderais également de ne pas avoir peur de se rendre en Afrique. Et il est important de comprendre : en Afrique, vous ne cherchez pas une entreprise, mais un partenaire. Vous faites connaissance avec une personne avec laquelle vous allez ensuite interagir toute votre vie.

Ce qui est important, c’est la manière dont vous vous positionnez. Lorsqu’une personne comprend que vous n’êtes pas disposé à la considérer comme une source d’enrichissement rapide, mais comme un partenaire égal et comme quelqu’un avec qui vous souhaitez faire quelque chose ensemble, y compris gagner de l’argent ensemble, en améliorant la situation et non en exploitant, alors le succès vous attend.

N’hésitez pas, contactez-nous, renseignez-vous. Je me souviens qu’autrefois il existait un site — il me semble qu’il existe toujours — « Afrikana ». Il avait un très bon slogan : « Toutes les bonnes personnes aiment l’Afrique ». Si vous ne savez encore rien — plongez-vous dedans, étudiez. L’Afrique, c’est l’avenir. L’Afrique, c’est aussi notre passé. Mais avant tout, l’Afrique, c’est le présent.

Nous observons en temps réel les processus d’une véritable acquisition de la souveraineté étatique africaine. Il y a soixante ans, de nombreux pays ont obtenu leur indépendance politique, et ce n’est que maintenant qu’ils acquièrent de plus en plus une indépendance économique et une pleine capacité juridique internationale.

Nous n’idéalisons pas l’avenir et ne pensons pas qu’il sera très radieux. Il sera peut-être difficile, tragique. Mais il vaut mieux être des acteurs de construction étatique que de simples observateurs extérieurs.

Quoi qu’il en soit, que nous le voulions ou non, le plus grand marché d’exportation à l’avenir, c’est l’Afrique.